21세기를 사는 20세기 소년

by Tony Schwartz 내일은 내 생일이다. 이번만 그런 것이 아니라 생일은 항상 깊이 생각할 수 있는 기회를 제공한다. 지난 몇 주 동안 지난 60년 동안 내가 배운 정말로 중요한 것이 무엇인지 생각해 왔다. 1.우리가 스스로에 대한 앎이 깊어질수록 우리는 더 나은 행동을 하기 위한 힘이 커진다. 겸손은 과소평가되어 있다. 우리는 종종 타인과 우리 스스로를 희생하면서 고통, 불확실성, 책임으로부터 우리를 보호하려는 무의식적인 자기 기만에 이르곤 한다. 끈임 없는 자기성찰이 방종으로 변질될 수도 있지만, 깊은 자기 인식은 즉각적이고 습관적인 행동으로부터 우리를 자유롭게 하는데 있어 필수적이다. 2. 좋은 면을 보라. 우리는 삶에서 무엇이 잘못된 것인지 찾아내려고 하는 진화적 경향을 지니고 있다. ..

Harry West: 세계적 디자인 및 혁신 회사인 '컨티넘(Continuum)'의 CEO 컨티넘의 사업 영역은 디자인과 혁신이다.(만약 당신이 스위퍼(Swiffer)를 사용하고 있거나 새로운 타겟(Target)쇼핑 카트를 밀고 있다면 당신은 우리를 만난 것이다) 그래서 우리는 자연스럽게 우리가 혁신하는 것을 어떻게 혁신할 것인지 항상 찾고 있다. 우리의 팀 접근 방식에 있어서의 세 가지가 차이를 만들어내고 있다. (1) 창조적인 마찰을 능동적으로 관리 (2) 작업 환경의 집중되는 지점에 프로제그 공간을 마련 (3) 상업화로의 창의성 못지않게 컨셉화로의 창의성 추구. 이러한 규칙을 따르다보면 당신 팀의 혁신 능력에 있어 커다란 차이를 보게 될 것이다. 1. 창조적인 마찰 관리 팀에서 잘못된 방식의 마찰은..

Harvard Business Review싸이트에서 재미있는 글이 있어서 옮겨본다. 이 글은 HBR 블로그에 Michael Schrage가 쓴 글이다. 내가 당신에게 거짓말을 해도 될까요? 아마도 당신은 아니라고 대답하겠지요. 미안하지만 한가지 질문을 더 해 보겠습니다. 당신은 상사에게 손해가 되는 사실을 숨기실건가요? 제가 추측하지는 않겠습니다. 하지만 한 사람이 옳다고 하는 판단은 어떤 사람에게는 부정직함 일수도 있습니다. 어디서 끝을 맺고 어디서 시작해야 하는지 결정하기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 이것이 디지털 유토피아인들에 의해 투명함의 미덕이 지나치게 강조되어 온 이유입니다. 조직에서의 사회적 연결망은 좋은 의도로 구성되었습니다. 우리가 공유하는 정보가 많아질수록 우리는 더 나아질 것이라는..