21세기를 사는 20세기 소년

열 두 번째: 큰 그림과 세부 사항 둘 다를 알아라 잡스의 열정은 큰 것과 작은 것 둘다에 작용되었다. 몇몇 CEO들은 큰 비전을 가지고 있다. 다른 이들은 신은 세부사항에 있다는 것을 알고 있는 매니저들이다. 잡스는 둘 다 였다. Time Warner CEO Jeff Beekes는 잡스의 위대한 특징 중 하나는 디자인의 아주 세밀한 부분에도 집중을 하면서 대단히 중요한 전략을 마음에 그리는 그의 능력과 욕구였다고 말한다. 예를 들어 2000년에 그는 개인용 컴퓨터는 사용자의 음악, 영상, 사진, 콘텐츠 모두를 관리하는 디지털 허브가 될 것이므로 애플은 아이팟과 다음으로는 아이패드로 개인용 기기 사업에 착수할 것이라는 큰 비전을 발표했다. 2010년에는 후행 전략-허브는 클라우드로 옮겨 간다는-그러므로 ..

by Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, and Paul B. Brown "만약 당신이 하는 일에 진정으로 열정을 가지고 있지만 그것이 많은 돈을 벌지 못하는 것이라면 당신은 그래도 그것을 할 것인가?" 얼마나 멋진 질문인가? 고등학교 졸업반 혹은 대학 고학년에서 "당신이 좋아하는 것을 하십시오. 돈은 따라올 겁니다."라고 연설했던 모든이들에 대한 것 같다. 영감을 주는 말이다. 하지만 그것이 정말일까? 위 질문(최근 독자들이 보내왔던)이 말하는 것처럼 당신이 진정으로 마음을 쓰는 일을 하면 파산하지 않을 것인가? 우리 책에서 수행했던 연구에 의하면 당신이 알지 못하는 것으로 향해가고 있을 때 갈망이 가장 중요하다고 확신했다. 당신은 최선을 다하기 위해 당신이 좋..

Harvard Business Review싸이트에서 재미있는 글이 있어서 옮겨본다. 이 글은 HBR 블로그에 Michael Schrage가 쓴 글이다. 내가 당신에게 거짓말을 해도 될까요? 아마도 당신은 아니라고 대답하겠지요. 미안하지만 한가지 질문을 더 해 보겠습니다. 당신은 상사에게 손해가 되는 사실을 숨기실건가요? 제가 추측하지는 않겠습니다. 하지만 한 사람이 옳다고 하는 판단은 어떤 사람에게는 부정직함 일수도 있습니다. 어디서 끝을 맺고 어디서 시작해야 하는지 결정하기가 점점 더 어려워지고 있습니다. 이것이 디지털 유토피아인들에 의해 투명함의 미덕이 지나치게 강조되어 온 이유입니다. 조직에서의 사회적 연결망은 좋은 의도로 구성되었습니다. 우리가 공유하는 정보가 많아질수록 우리는 더 나아질 것이라는..