21세기를 사는 20세기 소년

by Ndubuisi Ekekwe 성공적 벤처 사업을 이루는데는 모방만 한 게 없다. 새로운 사업 아이디어가 생겨나고 성공적으로 실행되면 자연스럽게 복제품이 나타난다. 흉내쟁이로 인한 시장 기회 약화와 관련된 투자 위험을 완화하기 위해 투자자들은 항상 강한 경쟁력을 가지거나 높은 진입 장벽을 갖는 사장에서 운영되는 기업들을 찾는다. 전통적인 투자 철학에서는 가장 혁신적인 회사가 잠재적으로 가장 이익을 많이 낸다. 그래서 경영관련 책, 경영대학원, 기업들에 이르기까지 모두가 혁신에 관해 이야기 하고 있다. 하지만 기업 운영에서 다른 것을 모방하는 것이 현실이다. 아프리카 시장에서 여성들은 그들의 이웃이 얌(yam)을 팔아서 더 많은 이익을 남기는 것을 보면 바나나를 팔던 것에서 얌을 파는 것으로 바꿀 것이..

Harry West: 세계적 디자인 및 혁신 회사인 '컨티넘(Continuum)'의 CEO 컨티넘의 사업 영역은 디자인과 혁신이다.(만약 당신이 스위퍼(Swiffer)를 사용하고 있거나 새로운 타겟(Target)쇼핑 카트를 밀고 있다면 당신은 우리를 만난 것이다) 그래서 우리는 자연스럽게 우리가 혁신하는 것을 어떻게 혁신할 것인지 항상 찾고 있다. 우리의 팀 접근 방식에 있어서의 세 가지가 차이를 만들어내고 있다. (1) 창조적인 마찰을 능동적으로 관리 (2) 작업 환경의 집중되는 지점에 프로제그 공간을 마련 (3) 상업화로의 창의성 못지않게 컨셉화로의 창의성 추구. 이러한 규칙을 따르다보면 당신 팀의 혁신 능력에 있어 커다란 차이를 보게 될 것이다. 1. 창조적인 마찰 관리 팀에서 잘못된 방식의 마찰은..